Epizódok
Ebben az epizódban termelés- és minőségmenedzsment-vezető vendégünk, Bottka Zsolt kalauzol bennünket a Toyota gyártásmenedzsment rendszerétől a háromlábú széken át a sárkányhajózásig. És hogy hogyan kapcsolódik mindehhez az ipar 4.0? Kiderül a beszélgetésből, amelyben szakértőnkkel azt is megkíséreljük megfejteni, vajon a digitalizáció vagy maga a megközelítésmód fontosabb-e egy
gyárban. Érdemes egyáltalán digitalizálni megfelelő minőség-, hatékonyság- és leanszemlélet nélkül?
A beszélgetés során elhangzó hivatkozások és ajánlások:
- Az Alcoa-út a TPS bevezetésére cikk (Harvard Business Review, 2008. október – ha elolvasnád, írj nekünk a podcast@mortoff.hu-ra!
- James P. Womack: The Machine That Changed the World
- Dr. Németh Balázs: Vállalati fittness program, https://www.hrportal.hu/c/lean-menedzsment-vallalati-fittness-program-20110322.html
Nem kell nálunk is háború legyen ahhoz, hogy kijelenthessük: a villamosenergia-ellátásunkra számos komoly kockázat jelent fenyegetést. Görgey Péterrel, a Magyar Elektrotechnikai Egyesület Energetikai Informatika Szakosztályának alelnökével ebben az epizódban arról beszélgetünk, a kibertámadásokon túl milyen új kihívásokkal kell szembenéznie a villamos hálózatoknak, és miért fontos az európai energetikai rendszer rezilienciájának növelése.
Ha áram van, minden van – tartotta régen a mondás, ami az interdependencia korában már messze nem igaz. Ma már inkább azt mondhatnánk: ha áram nincs, semmi sincs. De elég komolyan veszik ezt a gyártóvállalatok? Vajon ismerik eléggé a saját kitettségüket? Van folyamatosan frissülő képük arról, mire érdemes figyelniük, hogy egy-egy váratlan esemény során az üzletmenetük folytonossága ne, vagy kevésbé sérüljön?
Az iparban a digitalizáció tényszerű adatai és kiszámítható technológiái mögött egyre erőteljesebben jelenik meg az eddig talán kevésbé értékelt versenyképességi tényező: a szervezeti kultúra és emberi tényező kérdésköre. E rendhagyó epizódunk ebből az aspektusból tekint vissza a 2024-es Backstage interjúkra.
Kutatások alapján ma már tudjuk: a technológiai innovációk sikertelensége 73%-ban a vezetők képességein, hozzáállásán múlik. A vezetőkén, akik az elmúlt években mindenkori feladataik mellett előbb coach-csá, majd tulajdonképpen saját szervezetük pszichológusává is kellett avanzsáljanak, hiszen az időközben berobbant új AI-technológiák olyan mértékű (techno)stresszt rónak a kollégák nyakába, amit a hatékony együttműködés és a vállalati versenyképesség jegyében muszáj kezelni.
A Backstage-ben már korábban is foglalkoztunk az új technológiák bevezetésének szervezeti követelményeivel, ám a téma komplexitása okán úgy éreztük, hogy Szirtes Hajnalka AI-readiness tanácsadót, szervezetpszichológust újra érdemes mikrofonhoz ültetnünk. Ebben az epizódban tovább ásunk az AI-bevezetés egyéni és csoportszintű kihívásainak bugyraiba, és felvetünk jó pár égető kérdést a tech age kapcsán. Milyen új vezetői feladatok megjelenése várható az AI kapcsán? Milyen új szervezeti struktúrák jelentek már meg? Hogyan lehet az emberek változásokkal szembeni személyes ellenállását leküzdeni? És mi az, ami segíthet az AI-bevezetésben még bizonytalan vezetőknek?
A felvétel az V. TECHference ipari konferencián készült, 2024. december 3-án. Az epizód videós formában is elérhető a Mortoff Ipar 4.0 Backstage podcast youtube csatornáján!
